진정한 권위는 학식이나 능력을 갖추고 있으면서도 남의 인권을 존중하고 겸손할 줄 아는데서 생겨난다. 마이크로소프트같은 세계적인 기업도 처음에는 중소기업에서 시작하여 오늘 날 정보산업 분야의 신데렐라가 되었다.

기업에는 영원한 강자도 절대적 패자도 없다. 스스로 일류가 되지 않으면 살아 남을 수 없다. 일류가 되려면 기회를 남보다 빨리 찾는 기회 선점의 경영을 해야 하고, 우리가 불변이라고 생각하는 원리를 깨뜨리는 고정관념의 파괴가 중요하다. 달걀을 세워 보라는 말에 달걀 밑을 깨뜨려서 세웠던 콜럼버스의 발상은 고정 관념을 깬 것이고, 뜻밖의 소득을 올려 준다. 그런 면에서 풍수학의 결록(訣錄)은 시사하는 점이 많다.

결록은 묘나 집의 터와 좌향을 놓았을 경우, 어떤 풍수경전의 원리에 따라, 어떤 해석과 의도로, 어떤 상황에서 결정했는가를 글로 적은 것으로 풍수의 품질보증서에 해당한다. 그럼으로 풍수적 판단을 했다면 언제나 결록을 써 주어야한다. 결록은 의사의 처방전과 같아 풍수학은 막연한 추리력과 감으로 판단하는 것을 거부한다.

결록을 제시하지 못하는 풍수사는 상황이 불리하면 언제든지 자기의 말을 바꿀 수 있는 사람으로 신뢰하기 어렵다. 상품을 개발할 때도 개발에 대한 전 과정과 방법을 상세히 정리한 기록이 필요하다. 『조선왕조실록』은 세계가 놀라는 위대한 문화유산으로 과거의 우리 민족은 기록면에서 세계 일류였다.

하지만 일제 시대와 한국전쟁, 그리고 독재정치의 혼란함을 격으며 기록문화의 중요성을 잃어버렸다. 기록이 남아있어야 실수를 되풀이하지 않고, 유용한 지식이나 기술이 사장되지 않는다. 일본과 유럽의 50년된 회사와 5년된 회사의 경쟁력 차이는 축적된 데이터의 양이 결정적이다. 생생한 데이터, 사례연구, 역사같은 것은 돈을 주고도 못사는 귀한 것들이다.

국가별 상품이미지를 살펴보면, 미국은 담배·영화·청바지 등 오락과 소비상품이 앞섰고, 독일은 맥주와 고급승용차, 일본은 중급승용차·가전제품·카메라 등, 프랑스는 포도주와 향수를 주력상품으로 꼽는다.

이제는 무형자산의 가치가 중요한 시대로 기업은 상품뿐만 아니라 이미지와 문화까지 팔아야 한다. 국가의 이미지는 해외 시장에서 상품의 경쟁력으로 나타난다. 〈Made in Korea〉란 라벨이 붙으면 평균 10%정도는 가격을 낮춰야 하는 것이 현실이다. 한국전쟁·독재정치·남북대결 등 한국에 대한 나쁜 인식이 한국상품에 대한 선입감을 나쁘게 했다. 외국에서 한국상품을 선택하는 비중은 선진상품에 비해 가격이 35%로써 품질, 신용, 디자인 면에서 값싼 상품으로 인식된다.

하지만 가격 측면도 이제는 중국, 태국, 인도네시아 등 후발 개도국에 뒤지면서 비상이 걸렸다. 그 결과 수출 마진이 10%에서 5%로 낮아지며 헛장사했다는 볼멘 소리가 이곳 저곳에서 들린다. 국가 이미지가 2류이기 때문에 한국 상품은 제값을 받지 못하는 것이다. 국가 이미지를 일류로 만들어야 한국 상품도 일류 대접을 받는다.

"최고가 아니면 만들지 않는다."를 신조로 출발하여 품질, 디자인 등에서 세계 최고의 기술을 자랑하는 벤츠는 고급승용차와 상용차 생산에서 세계 초일류기업이다. 벤츠는 1985년 항공기 제작사인 MTU와 도르니에사를 인수하고, 1986년에는 전자·전기사인 AEG를 인수하여 첨단기술그룹으로 독일 최대의 기업으로 군림하고 있다.

선진국에 비해 기술과 디자인 그리고 국가 이미지까지 뒤진 한국기업은 이제 어떤 상품을 개발하여 세계 일류기업이 되어야 할 것인가는 자명하다. 우리의 장점을 살린 질 좋은 상품을 개발해 전문화 내지 차별화시켜야 한다. 이런 히트상품 개발에 풍수학에서 혈을 잡고 좌향을 놓은 방법이 유용하게 쓰일 수 있다.

기업을 성장시킨 히트상품과 맥이 확실히 닿는 족보상품을 기획, 개발하고, 그 상품에 미칠 제반 구제와 영향을 풍수에서 바람을 살피듯이 사전에 파악하고, 물을 만나야 혈이 맺히듯이 수요와 시장을 철저히 조사하고, 나아가 좌향을 놓아 길한 양기를 취하듯이 상품에 맞는 마케팅전략을 총체적으로 집중시키는 방법이 바로 그것이다.

[그림 - 삼성반도체 (삼성전자 반도체 공식홈페이지에서 발췌)]

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